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ＩＰＡＴビジネス通信─１９９６年１０月～１９９７年４月

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１９９７年　４月号　：ベンチャー熱をどう見るか

　　　　　　　　　　：先行き不透明な時代

　　　　　　２月号　：廃棄物の発生は経済社会の成長を阻害する

　　　　　　　　　　：競争をしないで済ませる戦略

　　　　　　　　　　：父性の復権

１９９６年１２月号　：注目され始めたＨＡＣＣＰ

　　　　　　　　　　：環境負荷対応のすすめ

　　　　　１０月号　：ＩＴ活用によるハイスピードマネジメント

　　　　　　　　　　：環境マネジメントシステム　国際標準規格が発効

　　　　　　　　　　：社員の意欲向上への新しい視点

ベンチャー熱をどう見るか

　電子発行していませんので、現在原稿準備中

先行き不透明な時代

　日本経済は今、不透明な時代とも、先が読めない時代とも言われて
います。それを裏付けるかのように某大手コンサルティング会社には、
自社の５年後のあるべき姿、戦略の在り方、事業システムの変革の
方向性などに関する依頼が次々と寄せられています。

このような依頼内容は日本企業に関しては、今までは考えられなかった
ことだそうです。しかもその中には、極めて日本的な伝統的大企業も
多いとのことです。

企業を取り巻く環境が大きく変化し、それを経営者が認識している
ことが見て取れると同時に、大企業でも先行きを読むことができない
状態にあることを如実に表していると言えます。

　このような環境の下で何をすべきか、について多くの識者たちが
種々の論を戦わせていますが、現実の場での感覚からは次のような
考え方が妥当に思われます。

　・いくら先読みに努力しても不透明・不確実なものしか出てこない
　　のなら、それ以上の深追いはするべきではない。
　・努力の方向を、自社のこれまでの成功の基盤をなす優位性を
　　浮き彫りにすることに向けるべきである。

　・そして、しっかり把握できた自社の優位性を、現在の環境の中でも
　　有効ならしめるように、切れ味鋭く鍛え上げる努力をすべきである。
　・そのためには、自社の存在理由を示す経営理念、自社のお役立ちの
　　内容を具体的に示す経営戦略、自社のお役立ちの実現方法を
　　具体的に示す経営計画への問い掛けをすべきである。

　今アメリカではサービス革命が話題になっているようです。
ウォルマートやノードストロームの事例などは翻訳されて日本にも紹介
されています。

これらの書物を通して見えてくることは、事例の小売業に限ったこと
ではなく、アメリカでは企業の存在の根本への問い掛けが大きな流れと
なっていることです。

こうした視点から自社の存在理由を問いただすことも、今の時代には
大いに有効だろうと思います。

１９９７年２月号

廃棄物の発生は経済社会の成長を阻害する

　電子発行していませんので、現在原稿準備中

１９９７年２月号

競争をしないで済ませる戦略

　戦略論の第一人者と言われるアメリカの某教授の発言に「競争を
しないで済ませる戦略をいかに考え出すかが重要な点だ」という
ものがあります。

１９９０年代の先進的企業の研究をもとにした結論のようです。
もう少し行動レベルに近い表現をしますと「競争のルールを変えて
しまうような戦略」ということになりそうです。

　１９９０年代は情報技術の急速な発展に象徴されますが、戦略も
また情報技術と切り離して考えることはできません。戦略と情報
技術との関係は、一般的には戦略が主で情報技術が従と言えます。

即ち、経営戦略の表現形態を変換して、情報技術の体系の中に表現
し直すというものです。しかし、このような思考のプロセスからは
競争のルールを変えてしまうような戦略は生まれてこないのです。

　この新しい戦略論の主張するところは、戦略と情報技術の主従
関係を逆転して考える領域を設けようということなのです。即ち、
「情報技術が何を可能にするかを追究し、その結果に基づいて組み
立てる戦略」も経営戦略の中に取り込もうということです。

こうすることによって、従来とは全く異なる競争の枠組みが見える
ようになります。その結果、自らが競争ルールを変えてしまう
主役になることができるという訳です。

　今、私たちの周囲には新しい情報技術が豊富にあります。
今後も多くの情報技術が出現してきます。常に新しい情報技術に
注目し、これを使って何ができるかを考え、その成果を戦略に
取り入れることが未来を制する企業になるために欠かせない、
といったことを同教授は言っているのだと思います。