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目標達成体質づくりへのガイド

     積極的な考え方をする/意欲を高める          


 おはようございます。                     
プレミアムマガジン「目標達成体質づくりへのガイド」のご案内です。
ここにサンプル誌を公開します。皆様の体質づくりのお役に立つことが
できますよう努めてまいりますので、よろしくお願いします。    
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    ☆☆ 目標達成体質づくりへのガイド ☆☆        

◆積極的な考え方をする◆                    

 積極的な考え方をするか、消極的な考え方をするかによって、人間の
行動は大きく左右されます。行動の違いは結果や成果の違いを生み出し
ます。目標を達成するかしないかについてもこれが大きく影響します。

 先ずは解りやすい有名な例え話を紹介しましょう。        
靴のセールスマンが2人未開の島へ市場開拓のために派遣されました。
1人は島の西部を回り、もう1人は東部を回りました。       

引き上げる前に調査の報告を打電するようにマネジャーから指示されて
いましたので、2人は電報を打ちました。西部を回ったセールスマンの
電報は「だめだ、靴を履いている者など1人もいない」でした。   

東部を回ったセールスマンは「ラッキー、未だ誰も靴を持っていない」
と打電してきました。その後の市場開拓活動で目標を達成したのは、 
当然後者のセールスマンであった、というものです。        

 この例え話のように、同じ状況に遭遇しても人それぞれ受け止め方は
違ってきます。後者のセールスマンは積極的な考え方をもって状況を 
受け止めた典型的な例と言えるでしょう。             

こうした受け止め方により、この島での役割認識を得た後者のセールス
マンは、島の人々と良い人間関係を作ることができたはずです。それが
市場開拓という目的を果すことに結びついたと解釈できます。    

一方前者のセールスマンは心の内に「この人たちは物珍しさで寄って 
くるが、どうせ買ってくれるはずがない」という意識に捕われ、島の 
人たちに対する役割認識ができず、人間関係も冷たいものだったはず 
です。これでは市場開拓の目的を果たせる訳がありません。     

 積極的な考え方からは、他人を夢中にさせる、多くの考えが湧き出て
くる、エネルギーが湧いてくる、幸福に向って走っている、といった 
感覚が生まれてきます。そしてこの感覚が大きな力を生むのです。  

逆に、消極的な考え方はこのような感覚を押し殺してしまうのです。 

 積極的な考え方をするために必要なことは、先ず第一に消極的な  
考え方に向いがちな条件を排除することです。消極的に考える理由と 
して次のようなことが挙げられています。             

・思考が左脳に閉じ込められている                
・周囲の人たちが消極的な傾向にある               
・思いきって行動してみても、その行動は自分自身の間違いを証明する
 ことになるだけだ、という認識が潜在意識に焼きついている    

これらを排除するにはかなりの困難が伴うことでしょうが、意を決して
挑戦し努力してみましょう。この努力に対して積極的な考え方をして 
必死の思いで取組むのです。                   

 一方、積極的な考え方をする気持になるための行動も有効でしょう。
幾つかを挙げてみます。                     
・否定を表現する言葉を使わない。「・・・をしなければならない」 
 ではなく「・・・をする」と表現する              

・人に会う時、笑顔で明るく接し、暗い話は避けて明るい話をする  
・消極的に考える人を見分ける術を身につける。これは容易である。 
 こういう人たちは暗い話、悪い話を好んでするものだから     

・他人を信じて積極的に考える。物事を頼むことを積極的に考え、誰が
 よいだろうかと真剣に考える。信じる心を持てば誰か居るはずだ  

 むずかしい環境の下で目標を達成するには、このような積極的な  
考え方が生み出す力を最大限に活かすことが不可欠だと思います。  

◎この内容が皆様のお役に立つことを願っています。        

※このマガジンでお伝えする内容は、大略次のように分類されます。 
 現在は第●のテーマで進めています。              

1.目標達成意識を養う                     
2.意欲を高める                        
3.目標を明確にする                      
4.行動を設計する                       
5.実行の時期と時間を決める                  
6.実行方法を考え問題解決に取り組む              
7.実行の結果を振り返り、評価し、次の行動に反映する      

-------------------------------------------------------
 改善実践考房 主催 / 大島啓生               
  E-mail hiro.oshima@nifty.com             
URL http://homepage1.nifty.com/koken_pat/      
 神戸市垂水区桃山台5−7−7 〒655-0854          
  TEL:078-755-2276 FAX:078-752-9097         
 ブログ                            
  http://ameblo.jp/koken-pat/               
  http://blog.mag2.com/m/log/0000199511        
 リンク集                           
  http://homepage1.nifty.com/koken_pat/activity.html#link

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ネットで学ぶ目標達成の技と心

  目標を達成する仕事の仕方の全体像/目標達成の技と心     

おはようございます。                      
皆様の日々の努力には、いつも頭が下がる思いです。        
「目標を達成するための技と心」とはどのようなものでしょうか。  
これを身につければ、目標達成に向けた活動に大いに役立つはずです。
これからの長い間、これを身につけるための研究をしていきます。  
同じ想いをお持ちの皆様のお役に立つよう努めます。        

私は、目標達成に向けての1週間の足跡を振り返り、次週の考動の糧に
しようと思案を巡らしながら、毎日を過ごしています。       
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     ☆☆ 目標達成の技と心 070707 ☆☆      

 目標はどのようにして達成されるかについて、おおよその概念を  
お持ちの方々に、目標を達成する仕事の仕方とはどういうものかに  
ついて、行動レベルでお伝えしていきます。先ずは全体像です。   

◆目標を達成する仕事の仕方の全体像◆              

 大きく分けますと2項目になります。              
その第1は「仕事にかかるに当たってやるべきこと」です。これを  
「行動設計」と呼ぶことにします。                

その第2は「仕事の進行の途中でやるべきこと」です。これを    
「レビュー」と呼ぶことにします。                

1.行動設計                          

 仕事にかかるに当たってやるべきこと「行動設計」とは、     
  ・ゴール明示                        
  ・業務分解                         
  ・時間予約                         
の3項目を行い、それを具体的に示すことです。その内容は6項目で、
次のように整理されます。                    

 ・ゴール明示                         
  (1) その仕事は何のためにするのか       (仕事の目的)
  (2) その仕事で完成することは何か、             
    出来上がり水準はどの程度か        (仕事の品質)

 ・業務分解                          
  (3) その仕事の完成のために何をどのようにするか(具体的行動)
  (4) その仕事の完成に向けた各行動に必要な時間は       
    どのくらいか               (見積り工数)

 ・時間予約                          
  (5) その仕事は何時までに完成しなければ           
    ならないのか               (仕事の納期)
  (6) その仕事の完成に向けた各行動は             
    何年何月何日の何時実行するのか      (時間の予約)

 目標達成の第一歩はここから始まります。実は、この行動設計を実行
することこそが、「本来の意味の計画」と言えるのです。この6項目を
見て、「そんなことは始める前には判らない」と思うかも知れません。

でも、そうは思うもののできるだけの情報を集め、現象の集合が表現 
している意味を追究し、これから実行すべきことを洗い出して、この 
行動設計をやってみる人と、判らないまま今自分ができることから  
適当に始めてしまう人とでは、目標の達成度に差ができます。    

「本来の意味の計画」を作るということは、その時に、将来起こるかも
しれない問題を予測することでもあるのです。予測がついた問題に  
対しては、発生した場合の対策も計画に組み入れることになるで   
しょうし、場合によっては、問題発生を避けるような方法で実行する 
計画を作ることになるでしょう。                 

 計画を作らないで実行に入ることの危うさを理解して頂けましたで 
しょうか。                           

 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
 自分の過去の行動を振り返ってみて、仕事にかかるに当たって   
 やるべきことのうち、何ができていたか、何ができていなかったか、
 少々の間考えてみましょう。                  
 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

2.レビュー                          

 仕事の進行の途中でやるべきこと「レビュー」とは、       
 ・行動レビュー                        
 ・リスケジューリング                     
の2項目を実行することです。その内容は次の通りです。      

 ・レビュー                          
  (7) 行動設計の通りに進んでいるか否か、問題が        
    発生しているか否か、問題の解決をどの          
    ような方法で行なうか、 の明確化    (行動レビュー)

  (8) 目標達成のために行動や手段を              
    どのように修正するか、の明示   (リスケジューリング)

 如何に素晴らしい行動設計ができ上ったとしても、それに対する  
確実なフォローがなければ目標を達成することはできません。また、 
どんなに緻密な行動設計でも完璧とは言えませんし、業務環境は絶え間
なく変化しています。                      

それゆえに、適切なタイミングと適切なインターバルでのレビューが、
目標達成に対して大きな役割を担うことになります。計画は     
作りっぱなしでレビューを全く行なわない場合、目標達成は有り得ない
と考えてよいでしょう。                     

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★行動設計6項目、レビュー2項目を常に意識しておきましょう。  
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆心学の修行から◆                       

 目標を達成できるかどうかは、心の在り方にも左右されます。   
これを追究することも目標達成の技の向上につながります。心の学の 
ヒントになる言葉を贈りますので、自己の現状と突き合わせてみて、 
少しの間だけでも想いを巡らしてみてください。          

 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
  ある仕事に腰が引けるのを感じた時、その仕事は引き受けて然る 
 べきだ。逆に、美味しいと感じた時、その仕事は断ってもよかった 
 のだ。腰が引けるのを感じるほど重みのある仕事は、大きな内的な 
 実りをもたらしてくれる。これを大事にしたい。         
 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

◎今回の内容が皆様のお役に立つことを願っています。       

 改善実践考房 主催 / 大島啓生               
  E-mail hiro.oshima@nifty.com             
URL http://homepage1.nifty.com/koken_pat/     
 神戸市垂水区桃山台5−7−7 〒655-0854          
  TEL:078-755-2276 FAX:078-752-9097         


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