会社の改革、進化と経営改善に強い関心をお持ちの皆様へ
| 会社を改革し、進化させたいと思いますか？ |
※そう思われる方は以下へお進みください
通用しない従来のマネジメント
継続する物価下落を閉鎖経済の中で発生する「単純なデフレ」と捉える
考え方の誤りが歴然としています。この１０数年間、開放経済に組み込まれて
いる日本では、単純な金融政策の効果は瞬間的でしかないことを何度も経験
してきました。
現在の日本の継続的物価下落の原因は、東アジア諸国、特に中国の生産力の
向上にあると考えるのが妥当なのです。日本国内で生産された製品はこれら
アジア諸国の輸入製品と競争するために価格を下げざるを得ないのです。
ましてや海外市場ではなおさらのことです。今、日本で特に顕著な物価下落が
生じているのは、日本が今まで過度な高価格国であったことを示しており、
物価下落は、日本が標準的な物価体系に近付きつつあることの現れなのです。
これからアジア諸国の産業は「世界の工場」の中国を筆頭に継続して伸びて
いくと考えられます。そのような状況下で日本および日本企業はどうすべき
なのでしょうか。昔の閉鎖経済に戻すために鎖国をするのでしょうか。賃金や
地価等をアジア諸国並に下げ、真っ向から勝負を挑むのでしょうか。それとも
アジア諸国ではできない先進的な経済活動を展開するのでしょうか。今の日本
および日本企業は正念場に立たされていると言えます。恐らく前の２項目の
選択肢はないと思われます。
３つ目の選択肢を選ぶとすれば、今必要なものは表面的な改革ではなく、
国レベルでも企業レベルでも構造自体を転換してしまうことだと思われます。
開放経済下で戦える構造を創り上げることだろうと思われます。
企業レベルでこれに取組むとなれば、浮かび上がってくるのは事業開発、
技術開発、商品開発、サービス開発、ユーザー開発といったことです。そして
さらに、今後とも必要とされるであろう既存産業・既存事業の開発的再生と
進化への取組も必要となってきます。ところが、これらを実行しようとして
戸惑いを感じている人たちが少なくありません。過去の成長時代に製造業が
謳歌した「新製品開発」の考え方や行動パターンが今では通用しにくくなって
いるからです。即ち、事業戦略、開発、業務改革などに関するマネジメントの
これまでのやり方が、今では通用しないのです。
日本企業が競争力を獲得し、存続と発展を手にするために今必要なものは、
今の開放経済下で有効に機能する考え方や実践手法を見い出し、これを
マネジメントの仕方に組み込んで実践することです。即ち、会社を改革し、
再生し、進化させる取組みに関わるマネジメントの仕方の再構成が必要だと
言うことができます。
会社を改革し、再生し、進化させる取組みとは、企業を変える取組みのこと
です。企業は存続し、発展するために事業活動をしています。従って、企業を
変える取組みとは、存続と発展のための取組みに他なりません。そこで先ず、
企業が存続し発展する姿を一覧してみることにしましょう。
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