会社の改革、進化と経営改善に強い関心をお持ちの皆様へ
| 会社を改革し、進化させたいと思いますか？ |
※そう思われる方は続けて次をお読みください
会社の改革、再生、進化の実現にむけて
これまでのお話を振り返り、重要項目を整理してみますと、次の４項目が
浮かび上がってきます。
１．自社の基本理念と価値観を明示し、これを徹底する
２．自社に相応しい人材とそうでない人材とを厳格に峻別する
３．社会現象の下で生活する人間と事業を行う企業の、思考と行動を深く
掘り下げることを通して、経営環境を掴みにいく
４．自社に相応しい人材が育ち、活発に活動できる適切な場を運営する
そして、こうしたことを実践する上で必要とされる思考パターンとして、
次の３パターンが見えてきます。
１）変化する社会現象の下で生きる人間行動から発想する思考
２）事業目的と顧客価値に基づく事業展開を追究する思考
３）変異の発生と淘汰による適者生存を基盤とする思考
会社を改革し、再生し、進化させる取組みは、この３パターンの思考に基づく
４項目の実践が基本となります。
こうした思考と実践に基づいて、調査と検討を行い、将来展開構想を経営
戦略レベルで具体化し、戦略目標を設定することになります。そして、目標
達成に向けた行動設計、行動計画の実行、レビューとリスケジューリングの
繰り返し、といった活動がフォローし、ゴールを目指すことになります。
こうした一連の活動の繰り返しのサイクルを回すことを通して、会社の改革、
再生、進化の実現に近づくことができるのです。
この一連の活動の中では、色々な考え方、知識、手法などを有効に活用する
ことが必要です。そういったものを習得する手段としては、色々なものがあり
ます。公開研修、個別研修、実践活動指導といった人的な直接接触による
ものがつい最近まで主流を占めていましたが、今ではインターネットを使った
研修や指導も行われるようになりました。
当サイトでも両方の手段をご紹介しております。ご関心をお持ち頂けるよう
でしたら、どうぞお訪ねください。
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