経営改善のヒント:開発

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課題解決ヒント集/開発と開発マネジメント

技術開発、事業開発、商品開発、市場開発、開発推進の仕組みと運営
についての目録です → こちらへどうぞ

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◆顧客指向
  販売、サービス、営業活動、ビジネスの原点、学ぶ相手
◆経営と経営者、管理者、人材
  経営理念、リーダーシップ、経営者・管理者の素養、人事政策、人材育成
◆経営戦略、経営指針
  存続と発展、ビジョン、目標設定、競争力、成功要因、挑戦、IT
◆業務改革、品質、生産性
  ISO、組織の能力、業務品質、生産性向上、業績評価、体質作り、システム化
◆組織づくり、風土づくり
  組織風土、仕事の管理、時間管理、危機管理とリスク管理、安全、環境

  経営課題の解決に向けた発想を得るために、ちょっとしたヒントが欲しい場合が
 あります。そうしたお役立ちのために、月刊:考研レビュー記事、サイバー講座、
 ウィークリーセミナー、IPATビジネス通信記事、活用の工夫情報のタイトルを
 課題別に整理して提供します。
発想のお役に立てて頂けましたら幸いです。

無料相談コーナー

 開発と開発マネジメント                        
 破壊なきイノベーション
 オーバーエクステンション
 イノベーションとの向き合い方
 発明=イノベーションではない
 新しいことへの挑戦力
 創造性を生むアナロジーによる思考
 デザイン思考を使ってみよう
 イノベーションの本当の意味
 キーワードとアナロジー
 実験をする能力
 視点を変えて捉え直す
 有効なアイデアを生むために
 空想を現実に引き寄せる
 イノベーションの現実的基盤
 新しい事に踏み出す時の心得
 無視したくなる物事にこそ
 「余白」の効用
 金融混乱の中で現場は:考房だより146
 交差点という創造空間
 商品起点と使い方起点
 先入観を打ち破る
 機能と形態
 本当の独自性が生まれる背景
 創造的なアイデアが湧く条件
 真似されることについて:考房だより129
 知識や情報の蓄積を超えて
 もう一つのイノベーション論
 カオスと秩序のマネジメント
 開発業務と技術者と営業マン:考房だより105
 あいまいさへの対処を考える:考房だより103
 見立てる能力を鍛える
 商品開発が担う範囲
 有効な差別化の実現のために
 どんなことにも意味がある
 未知のことに向き合う時、何を?:考房だより97
 商品を使う意味の開発
 発想の豊かさを生むために
 用途開発の意義を考える
 状況の開発、環境の開発
 新規事業はプロセス革新から
 物事の見方を多様化する
 キャッシュカーブで管理
 田舎の活性化と我々の将来:考房だより63
 用途と機能を切り分けて捉える
 イノベーションを考える上で必要なこと
 理想の状態を想い描く
 電気自動車の普及に思うこと:考房だより60
 開発や企画における現場主義
 新しい領域に踏み出すには:考房だより55
 突出するための基盤
 開発マネジメントの在り方:考房だより52
 やり残していること
 イノベーションの新しい形
 イノベーションの成否を左右するもの
 品質保証力の維持と開発
 差別化力が生まれる源泉
 開発の成功確率を高める行動
 開発テーマの事業化の却下を防ぐ
 うまくいかなくても続けるものを持つ
 創造力の根源
 現象と向かい合おう
 開発の推進と必要な人材
 MOTと経営力
 成功する開発の流れを考える
 研究と開発とでマネジメントを変える
 潜在的問題への働きかけ
 思考法を使い分ける
 真似をされないための工夫
 想いへのコミットメント
 実践MOT(技術経営)への取り組み
 身近にある人類未知未踏領域
 積極的な考え方が生み出す力
 進化/新しいことに踏み出すために
 逆張り指向でアメリカ市場へ
 起業家に向いている人は?
 起業のすすめ
 自社商品の価値の再発見
 価値創造の連鎖による事業の拡がり
 常に事業展開イメージを持つ
 価値を生む「エンジニアリング」
 息の長い技術
 起業・新規事業立ち上げに成功する人の要件
 新製品開発への取組みは新事業を起すスタンスで
 戦略的思考を開発に活かそう
 商品化能力を高めるための着眼点
 機種・品種に執着せず、技術の活用分野の追究を
 技術の伝承への提唱、3項目
 重視すべき商品企画プロセス
 職人技術のデータベース化
 F講座「開発目標達成のマネジメント講座」

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